沈阳智虹职业培训学校

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执业药师

作为当代人力资源管理师,你必须——

▲以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统
▲建立科学绩效考核与激励制度
▲设计行而有效的薪酬激励方法
▲进行高品质人才选拔、最大限度激发人才潜能
▲推动组织变革与创新、实现组织可持续发展


《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战,为提升本校人力资源学员的专业技能,我校特于2013年开展国家“绩效薪酬管理师”岗位技能培训,培训合格颁发中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心“绩效薪酬管理师”岗位能力证书,该证书全国通用,终身有效。


『招生对象』
1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等;
2、已经取得经济师,人力资源管理师,人力资源法务咨询师等证书的人员;
3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等;
4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者。


『授课特点』
1、互动交流突出的实用性—探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享,使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具,为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力。
2、实现课程上知识现学现用—引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。让每位学员能为企业建立相应管理方案,改善企业绩效管理与薪酬激励机制,为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。


『课程大纲』
第一章、绩效管理体系
绩效管理概述;绩效管理的步骤; 绩效管理的职责分工;绩效管理的应用; 绩效管理中的沟通;高效绩效管理的特征
第二章、关键绩效指标
关键绩效指标概述;关键绩效指标的设立;关键绩效指标的量化和评分方法
第三章、平衡计分卡
平衡计分卡概述;平衡计分卡的优势和缺点;平衡计分卡的实施
第四章、员工绩效考核应用
员工绩效考核中能力素质的应用;360评估的应用
第五章、绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区;绩效管理实施流程;薪酬管理
第六章、薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架;薪酬战略模型;薪酬战略的定位;薪酬战略的原则;薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计
薪酬体系设计的步骤;岗位评估步骤与方法;薪酬市场调查的步骤和方法;绩效奖励体系的制定;以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计
工资体系设计;津贴奖金体系设计;福利体系设计;员工持股计划
第九章、薪酬方案的分类应用
高层管理人员薪酬方案;销售人员薪酬方案;生产人员薪酬方案;新进员工薪酬方案;特殊任职条件下的薪酬方案;团队考核与奖励
第十章、薪酬调整管理
薪酬体系有效性评估;薪酬调整的成本控制与管理;薪酬沟通;薪酬调整的步骤和类型
第十一章、薪酬管理的实施
年度薪酬调整流程;;工资发放流程;奖金发放流程
第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规


『证书』
经培训考核合格,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。证书验证官方网站(edu.mohrss.gov.cn)对外公布学员获得证书及参加培训的情况。


【报名资料】
最高学历证明、身份证明复印件各一张,二寸白底彩色照片4张。